Martin Hörtnagl ist Experte für nachhaltige Entwicklung, zertifizierter Systemischer Teamcoach, Prozess- u. Unternehmensbegleiter. Er ist Mitglied und war Teil des Gründungsteams von Impact Hub Tirol, der weltweit größten Community für Impact Entrepreneurship. Darüber hinaus ist er als Bildender Künstler mit ökosozialen Themenstellungen tätig und verfügt eine über 20 jährige Erfahrung als erfolgreicher Unternehmer. Was macht dein Unternehmen, dein Start-up, deine Geschäftsidee wertvoll und einzigartig? Diese Frage mag zunächst komisch und schwierig erscheinen. Vielleicht denkst du zuerst an finanzielle Aspekte und dann darüber nach, was es bedeuten würde, dein Unternehmen aufzugeben und was du dabei verlieren könntest. Es wird schnell klar, dass der wahre Wert eines Unternehmens nicht nur in Zahlen und Bilanzen liegt, sondern auch in den Werten, die es verkörpert. Vielleicht ist es die Leidenschaft und Hingabe, mit der du jeden Tag an deinem Unternehmen arbeitest. Vielleicht sind es die loyalen Mitarbeiter, die mit dir durch dick und dünn gehen. Vielleicht sind es die Beziehungen zu Kunden und Partnern, die auf Vertrauen und Respekt basieren. Was auch immer deinem Unternehmen Wert verleiht, es ist wichtig, sich dessen bewusst zu sein und es zu schätzen. Denn letztendlich sind es diese Werte, die den wahren Erfolg deines Unternehmens ausmachen. Geld kann kommen und gehen, aber die Werte, die dein Unternehmen ausmachen, sind unersetzlich. Ich spreche aus Erfahrung! Als ich 2007 mit zwei Partnern ein Unternehmen gründete, hatte ich große Pläne. Ich war bereits seit 10 Jahren als Einrichter, Planer und Innenarchitekt tätig. Das neue Unternehmen sollte mir mehr Freiheiten für meine berufliche und persönliche Entwicklung bringen. Doch was als Nebengeschäft begann, entwickelte sich schnell zu einem sehr erfolgreichen Unternehmen mit Filialen, Großhandelsschiene und eigenen Produktlinien. Rückblickend waren wir damals von Werten wie Einzigartigkeit, Gewinnstreben, Kreativität und Bedeutung sehr getrieben. Als dann 2018 schwerwiegende Fehler im Geschäftsführerteam auftauchten, konnten wir sie nicht aus der Welt schaffen. Ein weiterer wichtiger Wert, „Vertrauen“, konnte nicht mehr hergestellt werden. Nach intensiven Verhandlungen beschlossen einer meiner damaligen Partner und ich, einem jahrelangen Rechtsstreit aus dem Weg zu gehen und das Unternehmen zu verlassen. Der Ausstieg war hart, vor allem weil wir die Gemeinschaft verlassen mussten und die Mitarbeiter zurückließen. Aus dieser Erfahrung habe ich gelernt: Es lohnt sich umso mehr, sich bewusst mit den Werten und deren Bedeutung auseinanderzusetzen und sie aktiv zu leben. Gut möglich, dass wir diese harte Bruchlandung damals hätten verhindern können. Heute führen wir alle drei Unternehmen mit sehr unterschiedlichen Haltungen und Wertvorstellungen. Als Unternehmenscoach mit den Schwerpunkten Unternehmenskultur und Nachhaltigkeit höre ich oft in Zusammenhang mit Unternehmenswerten Aussagen wie „Wir wissen doch, wofür wir stehen“ oder „Keine Zeit und Geld für solche Spielchen“. Ich glaube, dass viele Führungskräfte das Potenzial unterschätzen, das in einem klaren Wertesystem liegt. Dabei leben sie tagtäglich von und mit den Werten, ohne es vielleicht wirklich zu realisieren. Zudem sind auch klar formulierte Werte ein wichtiger Bestandteil und Quell für Handlungsfelder und Maßnahmen einer nachhaltigen Entwicklung und einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie. Studien zeigen, dass Arbeitnehmer und Kunden zunehmend Wert auf eine werteorientierte und verantwortungsbewusste Unternehmensführung legen. Unternehmen, die ihre Werte authentisch leben, können nicht nur die Bindung und Motivation ihrer Mitarbeiter stärken, sondern auch das Vertrauen und die Loyalität ihrer Kunden gewinnen. Die beliebtesten Unternehmenswerte Es ist ratsam, sich frühzeitig, am besten von Anbeginn sich mit den eigenen Werten und der Unternehmenskultur auseinanderzusetzen. Typische Situationen, in denen dies besonders sinnvoll ist, sind: • bei Neugründung (Start-up, Gründer:innen) einer Organisation oder eines Unternehmens, unabhängig von der Größe oder Art der Organisation. • wenn kein einheitliches Verständnis der zentralen Werte vorhanden ist und die Unternehmenskultur nicht transparent ist. • wenn zwar Werte existieren, diese jedoch nicht gelebt werden und kein wirksames Leitbild vorhanden ist. • wenn die Werte in schwierigen Situationen nicht standhalten oder Konflikte aufzeigen, dass sie nicht konsequent gelebt werden. Durch die gelebten Werte und das klare Leitbild können langfristige Erfolge erzielt werden: • Stärkung der Unternehmenskultur • Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation im Team • Steigerung der Motivation und Identifikation der Mitarbeiter:innen mit dem Unternehmen • Grundlage für eine erfolgreiche Branding- und Marketingstrategie • klar definierte Außenwirkung aller Stakeholder • besseres Verständnis für die eigenen Kunden-Zielgruppe • Orientierung für nachhaltige Entwicklung und in die Zukunft • Mitarbeiter:innen halten und binden (Employer Branding) Wertezuordnung Also, wenn du das nächste Mal darüber nachdenkst, was dein Unternehmen, Start-up, Verein oder Organisation wert ist, denke an die Werte, die es einzigartig und wertvoll machen. Denn am Ende des Tages sind es genau diese Werte, die den Unterschied und dein Unternehmen zu etwas ganz Besonderem machen! Martin Hörtnagl https://www.hoertnagl.com/
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