Unternehmen fordern in einem offenen Brief danach, Jurist:innen entwerfen neue Gesetzestexte dafür und Studierende, wie ich vor zwei Jahren, schreiben ihre Thesis darüber. Die Rede ist von Verantwortungseigentum und der Einführung einer neuen Rechtsform, die diese Art von Wirtschaften umsetzbar macht – und das stößt auf Begeisterung: Unter den Unterstützer:innen der geplanten Rechtsform finden sich Unternehmen jeden Alters (Startup bis etablierter Mittelstand) und sämtlicher Branchen (Produkthersteller bis Digital Dienstleister) wieder. Die neue Rechtsform soll es leichter machen, unternehmerisches Handeln werte- statt profitorientiert auszulegen. Erstaunlich dabei: Verantwortungseigentum ist eine Art zu wirtschaften, die innovativ, wie altbewährt ist und von Patagonia und Bosch bereits umgesetzt wird. Auf der Suche, wie wir Gemeinwohl wieder glaubhaft und ehrlich in unserem Wirtschaftssystem verankern können, bin ich darauf gestoßen und seitdem on fire. 

Zur Auffrischung: unser Wirtschaftssystem ist auf Maximierung von Gewinnen ausgerichtet. So wie wir es aktuell praktizieren, wird es uns nicht aus den diversen Krisen des 21. Jahrhunderts heraus helfen. Vielmehr hat uns ein permanentes Streben nach Gewinnmaximierung in genau diese Finanz-, Wirtschafts-, Umwelts- und Gesundheitskrisen geführt. Und das hat mit der Umkehrung von Mittel und Zweck im Unternehmer*innentum zu tun.

Was bedeutet das? Das Hauptziel von Unternehmen (und dahinterstehenden Individuen) ist Profitmaximierung, oder um es kapitalismuskritisch auszudrücken: die Akkumulation von Kapital. Der eigentliche Zweck wirtschaftlicher Aktivitäten, für das Auskommen einer Gesellschaft zu sorgen, wird hintergründig. Der wirtschaftliche Druck und die historisch entstandene Auslegung, zugunsten der Anteilseigner zu wirtschaften, bringt eine Bandbreite an richtig miesen Auswirkungen mit sich: negative Auswirkungen auf die Umwelt, auf die Arbeitsbedingungen und die soziale Gerechtigkeit. Sowie die Ausbeutung von Arbeitskräften, Umweltzerstörung, die ungleiche Verteilung von Ressourcen und damit einhergehende gesellschaftliche Spannungen. 

Klar schwindet so das Vertrauen in unser Wirtschaftssystem.

Von profit-first zu purpose-first

Dabei haben Unternehmen eigentlich ihre ganz eigens gesteckten Ziele, die sie erreichen wollen; der Unternehmenszweck oder auf englisch Corporate Purpose. Hier eine Auswahl an Marken und ihrem Purpose, der durch ihre wirtschaftliche Aktivität erzielt werden soll: 

• Barbie: We exist to inspire the limitless potential in every girl.

• Dr. Oetker: Creating a taste of home.

• Deutsche Bahn: Unser innerstes Anliegen ist eine starke Schiene für Deutschland.

• Patagonia: We’re in business to save our home planet.

• Blackrock: We (exist to) help more and more people experience financial well-being.

Unbestritten, dass die Statements erstmal alle gut klingen.

Mit dem Wissen, dass all diese Unternehmen jedoch immer noch den Spielregeln des Kapitalismus folgen müssen, wird klar: die Priorisierung von Purpose und Gewinnerzielung kann ganz schön unterschiedlich ausgelegt werden. Kommt der Purpose, nachdem Profit erzielt wurde? Tritt er parallel dazu auf? Oder wird Profit dem Purpose untergeordnet? 

Fazit: Zu oft wird der Corporate Purpose als Marketinginstrument missbraucht. Dieses Verhalten erschwert es den Unternehmen, die ihren Purpose als primären Unternehmenszweck sehen, glaubhaft zu bleiben.

Und genau so soll durch Verantwortungseigentum durch zwei Prinzipien für Klarheit geschaffen werden:

Selbstbestimmung und Purpose-Orientierung

Selbstbestimmung: Die Stimmrechte eines Unternehmens sind weder vererblich noch verkäuflich. Das Unternehmen kann nicht zum Spekulationsgut werden, die Stimmrechte liegen stets bei Unternehmer:innen, die mit dem Unternehmen und dessen Mission direkt verbunden sind: Treuhänder bzw. Stewards, keine Fremd-Eigentümer.

Purpose-Orientierung: Gewinne werden als Mittel zum Zweck betrachtet und nicht als Selbstzweck. Der im Unternehmen geschaffene Wert kann nicht zum persönlichen Nutzen der Eigentümer:innen entnommen werden. Stattdessen werden Gewinne reinvestiert, zur Deckung von Kapitalkosten verwendet oder gespendet, um den Zweck des Unternehmens zu unterstützen.

Da es im deutschen Gesellschaftsrecht noch keine Rechtsform gibt, die Verantwortungseigentum unkompliziert umsetzbar macht, wird sich bisher mit verschiedenen Modellen beholfen. Den Einzel- und Doppelstiftungsmodellen und dem Veto-Share Modell. 

Bosch ist ein Beispiel für ein Unternehmen mit Doppelstiftungsmodell. Kleine Randnotiz: Dieses Doppelstiftungsmodell forderte 40 verschiedene Anwält:innen die 22 Jahre lang für Bosch ein Stiftungsmodell erarbeiteten. Aufgrund dieses Aufwandes erscheint die Umsetzung der Stiftungsmodelle für kleine, dynamische Start-Ups und mittelständische Unternehmen kaum umsetzbar.

Solange es die neue Rechtsform also noch nicht gibt, bietet die Purpose Stiftung mit dem Veto-Anteil Modell eine Lösung. Alle Unternehmen, die in Verantwortungseigentum überführt werden oder direkt darin gründen möchten, übergeben 1% der Stimmrechte an die Purpose Stiftung. Im Falle eines Unternehmensverkauf, oder einer Satzungsänderung, welche die Trennung von Stimm- und Dividendenrechten unterminieren würde, kann die Stiftung Veto einlegen. 

Klar ist: Es braucht eine neue Rechtsform, die Verantwortungseigentum einfach umsetzbar macht. In Deutschland ist das auch schon angedacht. Der Koalitionsvertrag der Ampel-Parteien sieht eine Rechtsform vor, die die GmbH mit gebundenem Vermögen ermöglichen soll.

Für wen das Ganze?

Der Mittelstand braucht mehr Optionen, damit Nachfolgefragen individuell passend gestaltet werden kann. Die Eigentümerposition soll dadurch auch für Menschen unabhängig der genetischen Familie geöffnet werden.

Start-ups einer neuen Generation streben keinen Exit an, sondern wollen langfristig agierende mittelständische Unternehmen auf gelebten Werten aufbauen. Eine wachsende Zahl benötigt dafür den passenden rechtlichen Rahmen.

Sozialunternehmen brauchen die Möglichkeit, gewerblich zu wirtschaften und dabei sicherzustellen, dass Unternehmensvermögen und Gewinne dem Unternehmenszweck und ihrer Mission dienen. 

Das Revolutionäre am Verantwortungseigentum?

Es ist die Entscheidungsgrundlage, die sich fundamental ändert, sobald die Gewinne nicht mehr privatisiert werden dürfen. Unternehmen gehören sich selbst, ihr Zweck steht im Vordergrund. Kritiker:innen stellen gerne in Frage, ob die Auslegung der Eigentumsstruktur von Unternehmen tatsächlich zu nachhaltigerem Wirtschaften führt. Berechtigt. Aber: ich halte dagegen. In uns Menschen steckt das Gute. Lieber würden wir Menschen fair bezahlen, statt Kinder für uns produzieren zu lassen. Lieber würden wir Tiere artgerecht auf der Weide schlachten lassen, statt massenhaft in furchtbaren Schlachthöfen. Lieber würden wir regionales Essen für unsere Kitas und Krankenhäuser beziehen, anstatt Tiefkühlware zu importieren. Davon bin ich überzeugt.

Klar ist: wir brauchen eine Rechtsform für Verantwortungseigentum, um den Einstieg in ein neues Wirtschaften zu ermöglichen und der Doktrin der Profitmaximierung ein gutes Leben für alle entgegenzusetzen.

Ein „Fundamental re-Framing on how we do business“ (Michael Porter) ist nötiger denn je und Verantwortungseigentum ein sinnvoller Schritt in diese Richtung. Eine Neuauslegung der Ziele und dem Sinn des Wirtschaftens wird von den Unternehmen, die bereits in Verantwortungseigentum sind, eindrücklich und konstruktiv vorgelebt. So kann es zu einem Wettbewerb unter neuen Bedingungen kommen, bei welchem die erfolgreichsten Akteur:innen diejenigen sind, von denen am meisten gesellschaftlicher Mehrwert ausgeht.

Neugierig? Hier gibt’s weitere Ressourcen zum Thema

• Für einen generellen Überblick: “Corporate Purpose – Das Erfolgsrezept der Zukunft” (Bruns, Jeromin, 2020)

• Verantwortungseigentum (engl. Steward-Ownership) von Patagonia Gründer Yvon Chouinard auf den Punkt gebracht: https://eu.patagonia.com/at/de/ownership/

• Weiterführende Infos zur angestrebten Rechtsform: https://www.neue-rechtsform.de/rechtsform/

• Wie sich die schwierige Nachfolgefrage von Mittelständliern mit Verantwortungseigentum lösen lässt: https://www.ardmediathek.de/video/ard-mittagsmagazin/verantwortungseigentum/das-erste/Y3JpZDovL2Rhc2Vyc3RlLmRlL2FyZC1taXR0YWdzbWFnYXppbi83MGYwM2E0Ny0yOTc1LTQyNjctYTIxNC1kZDdhOWI1YjNjMjc

• Eckpunkte Papier der Stiftung Verantwortungseigentum für eine Gesellschaft mit gebundenem Vermögen als eigenständige Rechtsform: https://stiftung-verantwortungseigentum.de/fileadmin/user_upload/12_sve_eckpunktepapier_gmgv_stand__11.07.2023.pdf 

I truly believe that in an ever-changing world, developing a learning mindset and working in an organization that proactively encourages and invests in creating a learning culture is more critical than ever. In this article, I want to share some of my beliefs and insights when it comes to the significance of Learning and Development in organizations. Learning is needed to facilitate collaboration and partnerships for survival and growth. If we can learn effectively and apply what we learn, we will become better in every aspect. Individuals will unleash their potential and accomplish what they aspire to; organizations will realize their visions and achieve their strategic objectives; government agencies will satisfy their customers and improve the quality of life for their citizens; ultimately, we will become life-long learning nations.

THE CHALLENGE

Learning is complicated because people and organizations learn in different ways and at different speeds. There is no “one-size-fits-all” approach to learning. Learning is a continuous process that must be pursued strategically and embedded operationally in the workplace. Organizations have got to understand the bigger picture of Learning & Development, which is about total personal development. It’s not just about skills for the short term but the longer-term development of individuals focused on adaptability, satisfaction, health, productivity, and what people want to learn and how they want to learn it.

WHY COMPANIES SHOULD INVEST IN LEARNING AND DEVELOPMENT

I am a firm believer that learning and development is every organization’s secret weapon in building the ideal workplace and workforce. Learning & Development initiatives focus on empowering employees’ personal and professional growth and ultimately drive both individual and organizational success. Those activities come in many shapes and sizes, including social learning, leadership training programs, mentoring opportunities, career development plans, and many more. As a founder or CEO, you may ask yourself the following questions: Why should I invest in Learning & Development initiatives? What would be the return on investment? How does it positively impact both employees and the organization as a whole? How can I start, track, and measure those activities? All legitimate questions.

Here’s my point of view on how L&D positively impacts both employees and the organization as a whole:

1. L&D impacts satisfaction and well-being in the workplace. When employees receive the right tools, resources, and training they become better equipped to handle challenges and are more likely to feel valued by the organization. This can help to foster a sense of belonging and meaning, leading to increased satisfaction and reduced burnout and mental health issues.

2. L&D boosts a creative, innovative, and strong work culture. When the organization is on a continuous learning journey, they’re not just gathering skills; they’re encouraged to think creatively and explore new ideas and are more likely to come up with innovative solutions that can help an organization grow.

3. L&D boosts empowerment, performance, and alignment. It stands to reason that if you have 10 highly well-trained and efficient employees, they can often do the same as 15 untrained, unmotivated, and uninspired employees. Engaged, committed, and motivated team members bring their best selves to work every day. They are loyal, hardworking, and will more readily take ownership and accountability.

4. L&D boosts employee retention and attracts top talent. People want more than fat paychecks and flashy benefits. Investing in people (development) can lead to higher employee retention rates, attract high-quality talent, and reduce employee costs (recruitment and onboarding), as individuals are more likely to stay with a company that values their potential and growth.

5. L&D prepares organizations for the future and employees to be the leaders of the future. Organizations that invest in innovative and learner-centric approaches to skill development will be better equipped to adapt to change, remain competitive, and support the growth and success of their employees.

HOW TO GET STARTED WITH LEARNING & DEVELOPMENT

Implementing an L&D strategy or initiatives in an organization requires careful planning, execution, and evaluation. Here are some of the essential elements to consider when implementing a L&D strategy.

1. Define goals, outcomes, and metrics. Ask yourself the following questions: What are your organization’s goals, priorities (OKRs), and vision? How can a L&D strategy help your team realize them? Before you launch anything, determine which outcome you want to achieve and which metrics you’ll be using to measure success and impact. Metrics could be learning engagement, training cost per employee, knowledge retention, the impact of training on performance, and training feedback.

2. Identify skill and learning needs. It is highly recommended to define the specific skills and learning needs of employees based on their job roles and responsibilities. Conduct a thorough assessment of their current skills and knowledge through interviews, performance evaluations, or surveys.

3. Check L&D inventory and your budget. Review all of the current L&D materials to determine what you need to improve, rework, add or remove. Think about how much budget is available and how you want to allocate it (budget per employee, project-based allocation, needs-based allocation…).

4. Define a training plan & choose suitable learning and development methods. Prioritize the identified learning needs based on their relevance to the company’s goals and objectives and develop a comprehensive training plan. Determine which methods (traditional classroom-style training, virtual training, coaching…) are most relevant and effective for your organization and employees. Consider learning styles, exhaustion level of your employees (less is more!), cost, and time required.

5. Plan and execute the process and customize your programs. Successful learning and development need to be carefully planned, customized, and executed. What will take place? Who will be involved? Who are the participants? Who are the trainers or facilitators? How long will it take? Where will it take place?

6. Evaluate, review, and reflect. Did training boost knowledge levels and the application of that knowledge to employees’ work, and if so, how did that bring business impact? Did it herald a change in employee behavior, resulting in a more motivated, engaged, and confident workforce? Did it close skills gaps, knowledge gaps, or behavioral gaps? Did it help in developing business-critical capabilities in employees? Regular evaluations of the effectiveness of the programs should be conducted to ensure that they are meeting their objectives. Feedback from employees can also help in improving future training initiatives.

7. Celebrate learning success stories. Praise and celebrate people’s efforts to learn. Sharing the learning success stories of employees will help to cultivate a learning culture and inspire other employees to learn and grow. The last thing I want to say is: It doesn’t matter if you’re running a business or if you’re employed. Learning and Development happen top-down and bottom-up. Every day is a new learning for all of us, but what matters most is how we cultivate a growth mindset and how we shape learning cultures in our organizations. Act on it! I appreciate you reading this article to the end. Feel free to reach out to me if you want to talk about it.

Further resources on the topic:

● The Learning-Driven Business: How to Develop an Organizational Learning Ecosystem by Alaa Garad & Jeff Gold

● Build a Company Learning and Development Program:

https://www.linkedin.com/learning/paths/build-a-company-learning-and-development-program

● Your Guide to the L&D Metrics That Matter for Proving the ROI of Learning:

https://www.linkedin.com/pulse/your-guide-ld-metrics-matter-proving-roi-learning-blake-proberts-e88of/

Was macht dein Unternehmen, dein Start-up, deine Geschäftsidee wertvoll und einzigartig? Diese Frage mag zunächst komisch und schwierig erscheinen. Vielleicht denkst du zuerst an finanzielle Aspekte und dann darüber nach, was es bedeuten würde, dein Unternehmen aufzugeben und was du dabei verlieren könntest.

Es wird schnell klar, dass der wahre Wert eines Unternehmens nicht nur in Zahlen und Bilanzen liegt, sondern auch in den Werten, die es verkörpert. Vielleicht ist es die Leidenschaft und Hingabe, mit der du jeden Tag an deinem Unternehmen arbeitest. Vielleicht sind es die loyalen Mitarbeiter, die mit dir durch dick und dünn gehen. Vielleicht sind es die Beziehungen zu Kunden und Partnern, die auf Vertrauen und Respekt basieren.

Was auch immer deinem Unternehmen Wert verleiht, es ist wichtig, sich dessen bewusst zu sein und es zu schätzen. Denn letztendlich sind es diese Werte, die den wahren Erfolg deines Unternehmens ausmachen. Geld kann kommen und gehen, aber die Werte, die dein Unternehmen ausmachen, sind unersetzlich. Ich spreche aus Erfahrung!

Als ich 2007 mit zwei Partnern ein Unternehmen gründete, hatte ich große Pläne. Ich war bereits seit 10 Jahren als Einrichter, Planer und Innenarchitekt tätig. Das neue Unternehmen sollte mir mehr Freiheiten für meine berufliche und persönliche Entwicklung bringen. Doch was als Nebengeschäft begann, entwickelte sich schnell zu einem sehr erfolgreichen Unternehmen mit Filialen, Großhandelsschiene und eigenen Produktlinien. Rückblickend waren wir damals von Werten wie Einzigartigkeit, Gewinnstreben, Kreativität und Bedeutung sehr getrieben. Als dann 2018 schwerwiegende Fehler im Geschäftsführerteam auftauchten, konnten wir sie nicht aus der Welt schaffen. Ein weiterer wichtiger Wert, „Vertrauen“, konnte nicht mehr hergestellt werden. Nach intensiven Verhandlungen beschlossen einer meiner damaligen Partner und ich, einem jahrelangen Rechtsstreit aus dem Weg zu gehen und das Unternehmen zu verlassen. Der Ausstieg war hart, vor allem weil wir die Gemeinschaft verlassen mussten und die Mitarbeiter zurückließen.

Aus dieser Erfahrung habe ich gelernt: Es lohnt sich umso mehr, sich bewusst mit den Werten und deren Bedeutung auseinanderzusetzen und sie aktiv zu leben. Gut möglich, dass wir diese harte Bruchlandung damals hätten verhindern können. Heute führen wir alle drei Unternehmen mit sehr unterschiedlichen Haltungen und Wertvorstellungen. Als Unternehmenscoach mit den Schwerpunkten Unternehmenskultur und Nachhaltigkeit höre ich oft in Zusammenhang mit Unternehmenswerten Aussagen wie „Wir wissen doch, wofür wir stehen“ oder „Keine Zeit und Geld für solche Spielchen“. Ich glaube, dass viele Führungskräfte das Potenzial unterschätzen, das in einem klaren Wertesystem liegt. Dabei leben sie tagtäglich von und mit den Werten, ohne es vielleicht wirklich zu realisieren. Zudem sind auch klar formulierte Werte ein wichtiger Bestandteil und Quell für Handlungsfelder und Maßnahmen einer nachhaltigen Entwicklung und einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie. Studien zeigen, dass Arbeitnehmer und Kunden zunehmend Wert auf eine werteorientierte und verantwortungsbewusste Unternehmensführung legen. Unternehmen, die ihre Werte authentisch leben, können nicht nur die Bindung und Motivation ihrer Mitarbeiter stärken, sondern auch das Vertrauen und die Loyalität ihrer Kunden gewinnen.

Die beliebtesten Unternehmenswerte

Es ist ratsam, sich frühzeitig, am besten von Anbeginn sich mit den eigenen Werten und der Unternehmenskultur auseinanderzusetzen. Typische Situationen, in denen dies besonders sinnvoll ist, sind:

• bei Neugründung (Start-up, Gründer:innen) einer Organisation oder eines Unternehmens, unabhängig von der Größe oder Art der Organisation.

• wenn kein einheitliches Verständnis der zentralen Werte vorhanden ist und die Unternehmenskultur nicht transparent ist.

• wenn zwar Werte existieren, diese jedoch nicht gelebt werden und kein wirksames Leitbild vorhanden ist.

• wenn die Werte in schwierigen Situationen nicht standhalten oder Konflikte aufzeigen, dass sie nicht konsequent gelebt werden.

Durch die gelebten Werte und das klare Leitbild können langfristige Erfolge erzielt werden:

• Stärkung der Unternehmenskultur

• Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation im Team

• Steigerung der Motivation und Identifikation der Mitarbeiter:innen mit dem Unternehmen

• Grundlage für eine erfolgreiche Branding- und Marketingstrategie

• klar definierte Außenwirkung aller Stakeholder

• besseres Verständnis für die eigenen Kunden-Zielgruppe

• Orientierung für nachhaltige Entwicklung und in die Zukunft

• Mitarbeiter:innen halten und binden (Employer Branding)

Wertezuordnung

Martin Hörtnagl

https://www.hoertnagl.com/

Meine Motivation

Ich liebe es, dass ich meine Freizeit in der Natur verbringen kann. Dass ich die Berge durch verschiedene Sportarten hautnah erleben und sie durch die vorhandene Infrastruktur auch auf einfachem Weg nutzen kann. Und ich möchte, dass das auch so bleibt – dass auch künftige Generationen die Berge als Naherholungsraum nutzen können, dass Tourist:innen weiterhin gerne zu uns auf Urlaub fahren und dass es auch in Zukunft viele Jobs in diesem Bereich gibt, die es vielen Leuten ja überhaupt erst ermöglichen, in dieser wunderbaren Umgebung leben zu können. Seit meiner Kindheit sehe ich, welchen Stellenwert der Wintertourismus im Westen Österreichs einnimmt. Ohne die vielen Skigebiete und die dazugehörenden Betriebe, wie Sporthändler, Skischulen, Hotels und Restaurants, aber auch die liefernden Gewerke, gäbe es in vielen Orten keine ausreichende wirtschaftliche Grundlage, um den Menschen ihren heutigen Lebensstandard zu ermöglichen. Seit meiner Kindheit sehe ich aber auch die drastischen Veränderungen, die die Klimakrise und der Wunsch nach wirtschaftlichem Wachstum mit sich bringt. Wetterereignisse werden immer unberechenbarer und Extreme immer häufiger. Die Natur wird mehr und mehr verbaut, die Skigebiete expandieren – noch ein weiterer Speicherteich, noch eine breitere Piste, noch mehr Beton in den Berg – für im Endeffekt noch mehr Geld.

Ich glaube, es braucht hier ein Umdenken. Ich glaube, dass wir uns mehr dafür einsetzen sollten, das, was unsere Region besonders macht, zu bewahren. Das bedeutet, dass wir als Gesellschaft von jetzt an möglichst klimafreundlich handeln sollten und dass Entscheidungsträger:innen in Maßnahmen investieren müssen, die es uns leichter machen, nachhaltiger zu leben und im Endeffekt unseren Lebensraum und Wirtschaftsstandort langfristig sichern. Ich glaube, dass die Outdoorsportcommunity, allesamt naturverbundene Menschen mit vielen ähnlichen Interessen, einen enormen Einfluss auf Politik und Wirtschaft hat. Vor allem, wenn wir die Chance nutzen, uns zu vernetzen und gemeinsam mit anderen Stakeholdern an wirklichen Lösungen arbeiten. Protect Our Winters versucht genau das – und deshalb bin ich Mitglied.

INFO: 

Ursprünglich stammt die Bewegung “Protect Our Winters” aus den USA, wo sie im Jahr 2007 von der Snowboard-Legende Jeremy Jones gegründet wurde. Sein Ziel war es von Beginn an, der breiten Masse eine Möglichkeit zu bieten, sich im Klimaschutz zu engagieren – und so ein Umdenken im Tourismus, der Wirtschaft und der Gesellschaft zu bewirken. Mittlerweile gibt es POW weltweit, neben dem 2014 gegründeten Chapter in Österreich finden sich in neun anderen europäischen Ländern POW-Ableger, zudem gibt es POW Europa als Dachorganisation. 

Wie POW arbeitet

Um mehr Menschen für den Klimaschutz zu gewinnen, arbeiten wir bei POW in verschiedenen Allianzen zusammen. Die Athlete Alliance, bestehend aus Profi-Sportler:innen verschiedener Bergsport-Disziplinen, trägt durch ihre Bekanntheit die Botschaft von POW in die Welt hinaus. Gestützt wird diese Botschaft durch die Erkenntnisse der Science Alliance, ein Netzwerk von Wissenschaftler:innen, das Forschung zu den Themen Wintersport, Tourismus und Klimakrise betreibt. Die Creative Alliance hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Anliegen von POW durch Film und Fotografie näher an die Menschen zu bringen. Die neu gegründete Guides Alliance setzt sich aus aktiven Bergführer:innen sowie Ski- und Mountainbikeguides zusammen. Menschen, für welche die Berge nicht nur Leidenschaft, sondern auch fundamentale Grundlage ihres Berufs sind. Das Ziel: Offen über die Problematiken in ihrem Berufsfeld zu sprechen und Kolleg:innen sowie Kund:innen aufzuklären. 

Erdgespräche (c) Mitja Kobal_Greenpeace

Bildung und Workshops 

Um die Problematik der Klimakrise und ihre Zusammenhänge mit Wirtschaft und Tourismus auch für junge Menschen greifbar zu machen, haben wir das „Hot Planet – Cool Athlete“ Programm entwickelt. Freiwillige aus den jeweiligen Regionalteams werden dabei von aktiven Athlet:innen in Schulen begleitet, um mit Kindern und Jugendlichen einen interaktiven Klimaworkshop durchzuführen. Es gilt dabei, junge Menschen sowohl für den Outdoorsport, als auch Klimaschutz zu begeistern. Für Oberstufler und Erwachsene bieten POW-Volunteers auch Climate Fresk Workshops an.

Klimaworkshop (c) Mia Maria Knoll

Schwerpunkt Mobilität 

Einer der größten Hebel, um den Bergsport schnell umweltfreundlicher zu machen, ist die Mobilität. Rund 70% der Emissionen eines durchschnittlichen Skitages entstehen alleine bei der Anreise. POW will daher alle Stakeholder dazu animieren, das Angebot der öffentlichen Anreise deutlich zu verbessern. Außerdem setzen wir uns aktiv dafür ein, die Hürde zum Wechsel auf die Öffis zu senken.In Zusammenarbeit mit dem Verein Bahn zum Berg haben wir im vergangenen Jahr zwei Öffi-Tourenführer für Nordtirol herausgebracht, die als Hilfestellung und Inspiration dienen sollen. Weitere derartige Projekte in anderen Alpenregionen befinden sich derzeit in Arbeit.

Klimaschutz ist überparteilich

Gute Öffiverbindungen reichen aber nicht, um die Bedrohungen der Klimakrise in den Griff zu bekommen. Wir zeigen daher bei Podiumsdiskussionen sowie in Gesprächen mit Politiker:innen und der Wintersportindustrie vernünftige Rahmenbedingungen für eine klimafreundliche Ausübung des Winter- und Outdoorsports auf. Mit Kampagnen und Petitionen versuchen wir außerdem, die Klimakrise und die Forderungen von POW mehr in den Fokus der Öffentlichkeit zu bringen. 

Bisherige Erfolge

Große mediale Aufmerksamkeit erzielte unsere Petition an den internationalen Skiverband FIS, in dem wir eine ambitionierte Nachhaltigkeitsstrategie forderten.  Auch das im Sommer 2023 durchgeführte Gletscherbegräbnis war ein voller Erfolg für die Organisation. POW Austria hat den größten Gletscher Österreichs symbolisch beerdigt, weil die Gletscherzunge der Pasterze schon bald abreißen und der Großteil dann nur mehr aus Toteis bestehen wird. Die Aktion fand in Zusammenarbeit mit Wissenschaftler:innen und Vertreter:innen der Kirche statt. POW-Geschäftsführer Moritz Nachtschatt erklärt unsere überparteiliche Herangehensweise so: „Klimaaktivismus findet oft in einer gewissen Bubble statt. Gemeinsame Aktionen wie das Gletscherbegräbnis zeigen auf, dass Klimaschutz aber ein Thema aller sozialen Milieus und politischen Richtungen sein sollte.“

Mir ist wichtig zu betonen, dass, auch wenn jeder in seinem Handlungsfeld sein Bestes gibt, man die Verantwortung einer globalen Krise nicht auf Einzelpersonen übertragen kann. Es ist daher wichtig, dass wir uns vernetzen und gemeinsam Missstände und Lösungen aufzeigen und dass die Politik durch gezielte Maßnahmen und Regulierungen ein System schafft, das klimafreundliche Investitionen und Verhaltensweisen erleichtert – und das Gegenteil davon sanktioniert.

Gletscherbegräbnis (c) Luca Jänichen

Werde aktiv: 

Wer sich ehrenamtlich (etwa mit Klimaworkshops oder redaktioneller Mitarbeit) bei POW engagieren möchte, kann sich gerne bei meinem Kollegen Danilo unter danilo@protectourwinters.at melden. Interessierte Athlet:innen aus allen Outdoorsportsektoren wenden sich bitte an meine Kollegin Manuela, die unter  manu@protectourwinters.at erreichbar ist. 

www.protectourwinters.at

Instagram: @protectourwintersaustria

„Lange Zeit war es für mich selbstverständlich, in einer Demokratie zu leben. Ich habe das nicht hinterfragt. Im Gegenteil – nach dem kalten Krieg war die Euphorie groß – eine Chance demokratische Systeme in der Welt noch weiter auszubauen. – Die Hoffnungen waren groß, dass alles besser werden würde. Es gibt viele Gründe, warum das so nicht geschehen ist: Der nahezu grenzenlose Kapitalismus, die Machstrukturen in der postsowjetischen Ära, Pandemie, Kriege und die immer größer werdende Ungleichheit auch im reichen globalen Norden, um nur einige zu nennen“ erklärt Ola Frühwirth dazu, wie sie auf das Thema der Demokratiepädagogik in der Erwachsenenbildung gekommen ist.

Vieles ist also auch vergleichsweise besser geworden wie Andreas Sator in seinem Buch „Alles gut?!“ beschreibt.

Demokratie ist in Gefahr – nicht nur anderswo auf der Welt, sondern auch bei uns.

Trotzdem ist unsere Demokratie angreifbarer als noch vor einigen Jahrzehnten. Das belegt auch der Demokratieindex. Dieser zeigt, dass sich Österreichs Demokratie in den letzten Jahren verschlechtert hat.

Vielfältige Krisen, ein Vertrauensverlust in die Politik und große Unsicherheit, was die Zukunft bringen wird, führen zu einem Erstarken der populistischen Parteien. Viele sehnen sich nach Klarheit und einfachen Lösungen für immer komplexere Aufgaben.

Gerade in Zeiten von zunehmendem Populismus und dem ansteigenden Bedürfnis nach autoritärer Führung bei immer größer werdenden Teilen der Bevölkerung ist es umso wichtiger, dem etwas entgegenzusetzen. Und wie meistens, können wir dabei am besten bei uns selbst anfangen.

Aber wie können wir unser Bewusstsein schärfen und unsere demokratische Haltung stärken?

Dafür gibt es viele Möglichkeiten: Viel zu aktuell diskutierten Themen lesen, sich mit Menschen zu verschiedenen Themen des demokratischen Miteinander austauschen. Die Gesprächskultur fördern. Die eigene Reflexionsfähigkeit verbessern. Gelegentlich die sogenannte „eigene Bubble“ verlassen und sich mit Menschen, die in ganz anderen Lebensrealitäten leben, unterhalten. Einfach mal zuhören.

Von Oktober 2023 bis Juni 2024 läuft eine 8-teilige Workshopreihe „Demokratisch leben – Wie geht das?“ abwechselnd in der Bäckerei und im Haus der Begegnung: 2 Stunden – immer montags – um sich mit einem für die Demokratie relevanten Thema zu beschäftigen und hoffentlich neue Erkenntnisse oder Denkanstöße mitzunehmen.

Diese Workshops werden von Demokratie-lernen in Kooperation mit Paidei[n]a, dem Impact Hub Tirol, der Bäckerei und dem Haus der Begegnung veranstaltet, gefördert von der Österreichischen Gesellschaft für Politische Bildung.

Denn nur wer sich bewusst für Demokratie entscheidet und sich aktiv einbringt, kann langfristig dazu beitragen, sie zu stärken und zu erhalten.

Weitere Ressourcen:

Für alle, die jetzt Interesse haben, sich weiter in das spannende Thema zu vertiefen:

Website: Demokratie Lernen www.demokratie-lernen.at

Instagram: Demokratie Lernen www.instagram.com/demokratie.lernen/

Außerdem 2 Buchempfehlungen von Ola:

• Gegen Vorurteile: Wie du dich mit guten Argumenten gegen dumme Behauptungen wehrst von Nina Horaczek und Sebastian Wiese

• Populismus für Anfänger Von Walter Ötsch, Nina Horaczek

Eine alte und oft zitierte Aussage von Albert Einstein – die aber aktueller ist als je zuvor. Die Menschheit steht vor einer der größten Transformationen der Geschichte: der Wandel unseres klima-, menschen- und wirtschaftsschädlichen linearen Systems zu einem alternativen, zukunftsfähigen und zirkulären Modell. Ziel: die Aufhaltung bzw. Umkehr des Klimawandels und des Biodiversitätsverlusts und somit die Sicherstellung unserer aller Lebensgrundlage.

Extrem viel Fokus wird hierbei auf technologische Entwicklung gelegt – wie zum Beispiel E-Mobilität, Solar- und Windenergie und Kohlenstoffspeicherung. Diese Technologien werden dringend benötigt und bieten hohes Einsparungspotential – gleichzeitig wird aber die Rolle von hochwertiger Bildung sehr selten diskutiert. Dabei liegt hier der essenzielle Hebel für Verhaltensänderungen – die Grundlage für Systemänderung. Bildung ist wichtig, um eben neue Denkstrukturen zu entwickeln, wie von Albert Einstein gefordert, um neue Ansichten, Perspektiven, Verhalten und Praktiken zu etablieren und damit das „wicked problem“ Klimawandel zu lösen.

Und die Wirkung von Bildung auf den CO2-Ausstoß ist enorm: Wenn sich nur 16 Prozent der Schüler:innen der Sekundarstufe in Ländern mit mittlerem und hohem Einkommen mit dem Klimawandel beschäftigen würden, könnten bis 2050 fast 19 Gigatonnen CO2 eingespart werden. Das entspricht der Reduktion von Emissionen von fast 80 Millionen Haushalten (Cordero et al. 2020) . Auf den ersten Blick mag es schwierig sein, die einzelnen Klimalektionen mit einer bedeutenden Verringerung der CO2-Emissionen in Verbindung zu bringen, aber Bildung führt zu effektiver Bewusstseinsbildung und messbaren Verhaltensänderungen – wie zum Beispiel dem Verzicht auf Autofahren und Flugreisen, oder die Veränderung von Konsum- und Essgewohnheiten. Und hierbei sind nur die Effekte der privaten Verhaltensänderungen erfasst – die ganz großen Hebel können wir durch unsere Entscheidungen im beruflichen Alltag betätigen. Diese Entscheidungen umfassen große Veränderungen wie neue Geschäftsmodelle, Designansätze und Regularien, auf Basis von systemischem und holistischem Denken. Aber auch kleine Entscheidungen wie die Umstellung auf Online-Meetings, die Möglichkeit zum Home-Office oder die Reduktion von Fleisch bei der Weihnachtsfeier etc.

Etwas im Kleinkindalter zu erlernen ist einfach. So habe ich letztens mein zweijähriges Kind beobachtet, wie es zu einem anderen Kind gesagt hat: „Nein, Auto machen so nniiiinn (macht das Geräusch eines Elektroautos) und nicht so brruum (macht das Geräusch eines Verbrennungsmotors)“. Weil es für ihn klar ist, dass viele Autos so klingen. Für uns im Erwachsenenalter ist es nicht mehr so einfach etwas zu umzulernen – wir haben bereits vieles erlernt und abgespeichert. Wenn meine Eltern mit meinem Kind mit Autos spielen, machen sie das Geräusch eines Verbrennungsmotors (obwohl sie selbst E-Auto fahren) – das geht ganz automatisch und ist schwierig „umzulernen“. Die meisten von uns müssen erst noch viel „verlernen“. Wir haben uns daran gewöhnt, ohne zu fragen Einweg Take-Away Geschirr zu erhalten, öffentliche Verkehrsmittel nicht ausreichend zu nutzen, unüberlegt Flugreisen zu machen oder fast täglich Fleisch zu konsumieren. Wir haben uns daran gewöhnt, dass die Produkte, die wir produzieren im aktuellen System nun mal Menschen und den Planeten ausbeuten. Dass Produkte eben irgendwann kaputt gehen MÜSSEN, um neue Produkte zu verkaufen und damit Gewinn und Wohlstand entstehen kann.

Wir haben diese Verhaltensweisen nicht entwickelt, weil wir aktiv zum Klimawandel beitragen wollten, sondern weil sie Status-quo sind bzw. waren, weil wir gelernt haben, dass dies die Normalität ist. Und dass es jedenfalls noch jede Menge an Bildung braucht, um Denkmuster und Verhalten zu ändern zeigt eine Umfrage von Kearney. Diese hat 1500 Menschen befragt was ihrer Meinung nach die wichtigsten Verhaltensmaßnahmen zur Verringerung von CO2 sind – und stellt diese den Fakten gegenüber. Klar ersichtlich, dass bestimmte Bereiche dramatisch überschätzt werden, wobei größere Hebel wie Gebäudesanierungen und der Verzicht auf Fleisch unterschätzt werden (Bilstein und Rietmann 2020) .

(Bilstein und Rietmann 2020, S. 8)

Glücklicherweise wissen wir, dass wir durch Bildung einen Wandel herbeiführen können. Klimabildung für die nächste Generation bildet die Grundlage – und hierbei ist überall anzusetzen (Kinderspiele- und Bücher, neue Lehrpläne, Initiativen wie Frei-Day…). Es reicht jedoch nicht aus, einfach auf die neue Generation zu warten. Wandel muss jetzt passieren. Die Generation, die heute in Entscheidungspositionen sitzt, muss alte Muster verlernen und neue Erlernen!

Als mein Geschäftspartner Simon Tumler und ich vor einigen Jahren selbst in Bildungskarenz waren, suchten wir beide – unabhängig voneinander – nach Weiterbildungsmöglichkeiten zum Thema Circular Economy. Leider war unsere Suche damals nicht erfolgreich. Für uns war klar, diese Lücke muss gefüllt werden. Das österreichische Bildungskarenzprogramm bildet eine super Chance, Personen, welche oft bereits in Entscheidungsrollen sind, neues Wissen zu vermitteln und somit Wandel anzustoßen. Aus dieser Idee ist der endlich. Circular Economy Pioneer entstanden. Ein 100% self-paced Online-Diplomlehrgang zum Thema Circular Economy. In 117 Lektionen entlang von 7 Modulen spannen wir einen tiefgreifenden Bogen von den Grundlagen des linearen Wirtschaftsmodells, über die Kernaspekte der Circular Economy bis hin zu spezifischen, anwendungsorientierten Design- und Geschäftsmodell- Strategien. Auch die neue Denkweise – systemisches Denken wird im Detail beleuchtet. Untermauert durch über 70 Fallbeispiele und über 100 Infografiken sind alle Inhalte u.a. als Hörbücher verfügbar. Der Lehrgang bietet Entscheider:innen einen strategischen Vorteil – mit dem Wissen der Zukunft die Entscheidungen von Heute richtig fällen.

Wir freuen uns, dass es neben diesem Lehrgang mittlerweile auch noch weitere Angebote in Tirol und Österreich gibt und wir alle gemeinsam einen Teil zum Wandel der Denkweise und damit des Systems beisteuern dürfen.

Du hast jetzt Lust bekommen dich mit den Konzepten der Circular Economy auseinanderzusetzen? Die perfekte Gelegenheit bietet sich schon am Do, 7. Dez. 2023 von 13:00 bis 15:00 beim Demo Day des CIRCO Tracks, einer Kooperation von endlich. und dem Impact Hub Tirol.

Weitere Ressourcen zum Thema:

Podcast: The Circular Economy Show der Ellen MacArthur Foundation

Bücher:

• A wealth of Flows von Ken Webster

• Waste to Wealth: The Circular Economy Advantage von Peter Lacy und Jakob Rutqvist

• The Circular Economy – a users guide von Walter Stahel

• The Circular Economy Handbook: Realizing the Circular Advantage von Peter Lacy, Jessica Long und Wesley Spindler

• Thinking in Systems: a primer von Donella H. Meadows und Diana Wright

Der Klimawandel ist eines der drängendsten Probleme unserer Zeit. Die steigenden Temperaturen, verheerenden Naturkatastrophen und die Bedrohung der globalen Ökosysteme erfordern Maßnahmen.

Was ist Net-Zero und warum ist es wichtig?

Net-Zero zielt darauf ab, Treibhausgasemissionen möglichst auf Null zu reduzieren und alle verbleibenden Emissionen durch beispielsweise Ozeane oder Wälder der Atmosphäre zu entziehen.

Die wissenschaftlichen Erkenntnisse sind eindeutig: Um die schlimmsten Auswirkungen des Klimawandels zu verhindern, muss die globale Temperaturerhöhung auf 1,5 Grad Celsius über dem vorindustriellen Niveau begrenzt werden. Derzeit ist die Erde bereits etwa 1,1 Grad Celsius wärmer. Um die globale Erwärmung unter 1,5 Grad Celsius zu halten, müssen die Treibhausgasemissionen bis 2030 um 45% reduziert werden und bis 2050 muss Net-Zero erreicht werden. Diese Ziele wurden im Pariser Klimaabkommen von 193 Staaten und der Europäischen Union unterzeichnet.

Die Bedeutung von wissenschaftsbasierten Zielen: SBTi

Um Unternehmen bei der Umsetzung von Net-Zero-Zielen zu unterstützen, spielt die Science Based Targets Initiative (SBTi) eine entscheidende Rolle. SBTi bietet Unternehmen umfassende Instrumente, um wissenschaftsbasierte Klimaziele festzulegen, die den Übergang zu Net-Zero ermöglichen. Der Net-Zero-Standard bietet eine klare Definition von Netto-Null-Zielen, um Verwirrung und Greenwashing zu vermeiden.

Wie Johan Rockström, Direktor des Potsdam-Instituts für Klimafolgenforschung (PIK) und Professor für Erdsystemwissenschaften an der Universität Potsdam, betont: ‚Der Net-Zero-Standard bietet Unternehmen einen klaren Leitfaden darüber, wie sie ihre Netto-Null-Pläne mit der wissenschaftlichen Erkenntnis in Einklang bringen können, was in diesem entscheidenden Jahrzehnt für den Klimaschutz nicht verhandelbar ist. Denn uns läuft die Zeit davon.'“ (Weitere Informationen & Quelle: SBTi)

Das Beitragsmodell als effektiver Ansatz für Net-Zero

Das herkömmliche Kompensationsmodell sieht vor, dass Unternehmen ihre CO2-Emissionen durch Projekte ausgleichen, die Treibhausgase reduzieren. Dies ist ein wichtiger Schritt, aber allein nicht ausreichend. Das Beitragsmodell geht einen Schritt weiter, indem Unternehmen aktiv bestrebt sind, Emissionen in erster Linie zu vermeiden und zu reduzieren. Dies kann durch Maßnahmen wie Energieeffizienzsteigerungen, verstärkte Nutzung erneuerbarer Energien, Förderung nachhaltiger Beschaffung und weitere umweltfreundliche Initiativen erreicht werden.

Bei Tree.ly ist eine Klimabilanz bei Unternehmen eine grundlegende Voraussetzung. So können wir sicherstellen, dass tatsächlich etwas konkretes für den Klimaschutz getan wird. Dieses Engagement für Nachhaltigkeit und Klimaschutz ist ein Schlüsselmerkmal des Beitragsmodells, das Unternehmen auf ihrem Weg zu Net-Zero unterstützt.

Der Weg zu Net-Zero

Unternehmen müssen ihre Klimastrategien überdenken, umsetzen und kommunizieren. Eine transparente Kommunikation über Ziele und Maßnahmen ist entscheidend, um Greenwashing zu vermeiden und das Vertrauen der Öffentlichkeit zu gewinnen. Unternehmen haben eine bedeutende Rolle im Kampf gegen die Klimakrise und sollten ihre Verantwortung wissenschaftsbasiert wahrnehmen. Dieser Weg zum „Net-Zero“ ist ein effektiver Ansatz, um die Klimaziele des Pariser Abkommens zu erreichen:

Schritt 1: Berechne die Emissionen für deine gesamte Wertschöpfungskette

Berechne einen genauen Jahresbericht über die gesamten emittierten Treibhausgase von deinem Unternehmen. Anhand dieser Berechnung kann dein Unternehmen erkennen, woher der Großteil der Emissionen stammen, wie sich dein Unternehmen insgesamt auf das Klima auswirkt und wo die Emissionen gesenkt werden können.

Bei der Berechnung deiner Emissionen musst du deine gesamte Wertschöpfungskette betrachten, nicht nur deine direkten Emissionen. Es gibt einen zunehmenden regulatorischen Druck (um die Ziele des Pariser Abkommens zu erreichen), die Verantwortung für Scope-3-Emissionen zu übernehmen, d.h. für die THG-Emissionen deiner vor- und nachgelagerten Emissionen in der Wertschöpfungskette. Das kann enorme Kosten verursachen und du solltest schon heute Maßnahmen ergreifen, um diese zu messen und zu minimieren.

Schritt 2: Reduziere die Emissionen in deiner gesamten Wertschöpfungskette

Nachdem du deine Gesamtemissionen berechnet hast, besteht der nächste Schritt darin, alle klimaschädlichen Emissionen zu reduzieren. Um die Ziele des Pariser Abkommens zu erreichen, müssen wir die globalen Treibhausgasemissionen bis 2030 halbieren und bis spätestens 2050 auf Netto-Null reduzieren. Beginne mit der Reduzierung der Scope-1– und 2-Emissionen, um deine jährlichen Emissionen sofort zu senken.

Als nächstes empfehlen wir dir, das Kosten-Nutzen-Verhältnis von Scope 3 zu bewerten und gezielte Maßnahmen zur Verringerung dieser Emissionen zu ergreifen. Wie z.B. die Auswahl neuer Partner, basiert auf deren Treibhausgasemissionen, um die bestehenden Partner in der Wertschöpfungskette zu ermutigen, ihre Treibhausgasemissionen zu verringern.

Schritt 3: Übernimm die finanzielle Verantwortung

Nachdem du deinen Reduktionsplan aufgestellt hast, besteht der nächste Schritt darin, einen Beitrag zu Klimaschutzprojekten zu leisten. Langfristiges Ziel ist es, bis zum Jahr 2050 komplett klimaneutral zu werden. Jedoch wissen wir, dass es bis dahin leider noch einige Zeit dauern wird. Beginne in der Zwischenzeit mit der Finanzierung von Klimaschutzprojekten, um Verantwortung zu übernehmen und die CO₂-Bilanz deines Unternehmens zu verbessern („Geld für die Tonne„).

Die Verwendung des „Phase-in“-Ansatzes, um die volle finanzielle Verantwortung für die verbleibenden Treibhausgasemissionen zu übernehmen, ist der effizienteste Weg für dein Unternehmen, die Ziele des Pariser Abkommens zu erreichen. Laut WWF solltest du damit beginnen, für jede Tonne Scope 1 und 2 CO₂e-Emissionen 100 € zu berechnen und Spende diesen Betrag an ein hochwertiges Klimaschutzprojekt deiner Wahl.

Klimaprojekte, die sich mit der Krise des Klimawandels, dem Verlust der biologischen Vielfalt und einer ungerechten Entwicklung befassen, sind Faktoren, die du bei der Auswahl des richtigen Projekts beachten solltest. Die Projekte, für die sich dein Unternehmen entscheidet, sollten sowohl naturbasierte Lösungen als auch technologische Innovationen umfassen, die einen messbaren Nutzen für das Klima bringen.

Schritt 4: Förderung des Klimabewusstseins

Der letzte Schritt: Klimabefürwortung. Investiere in die Klimabefürwortung, um ein vorteilhaftes regulatorisches Umfeld sowohl für das Klima als auch für dein Unternehmen zu schaffen. Diese zusätzlichen Investitionen sollten den vier Grundsätzen folgen: global/lokal sensibel, konsequent wissenschaftlich fundiert, unabhängig finanziert und kompromisslos transparent sein. Wenn du diese Richtlinien befolgen kannst, kannst du dich wirksam für das Klima einsetzen, vertrauensvoll kommunizieren und den Klimawandel eindämmen.

Warum sollten Unternehmen Net-Zero anstreben?

Die Verpflichtung zum Net-Zero ist nicht nur eine ethische Verpflichtung, sondern bietet auch zahlreiche Vorteile für Unternehmen (Quelle: Carbon Trust):

• Erhöhung der Glaubwürdigkeit und Aufwertung des Markenimages.

• Stärkung der Innovationsfähigkeit zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen.

• Steigerung der Anpassungsfähigkeit an potenzielle zukünftige Vorschriften.

• Aufbau eines wachsenden Vertrauens bei Investoren.

Wälder als globale Klimahelden: Wald-Klimaschutzprojekte mit Tree.ly

Tree.ly entwickelt eine digitale Plattform, die Waldbesitzer:innen mit umweltbewussten Unternehmen verbindet. Wir begrüßen die Net-Zero-Denkweise, da sie perfekt mit unserer Mission übereinstimmt: Statt lediglich den Kauf von Nachhaltigkeitszertifikaten zu fördern, setzen wir auf freiwillige Beiträge, die nachhaltige Forstwirtschaft unterstützen. Warum? Weil wir glauben, dass wahre Klimaschutzmaßnahmen weit über den Kauf von Kohlenstoffzertifikaten hinausgehen.

Unsere Helden: Die Waldbesitzer:innen

Unsere Mission bei Tree.ly ist es, Wälder widerstandsfähiger gegen den Klimawandel zu machen. Dabei arbeiten wir eng mit den eigentlichen Heldinnen und Helden unserer Arbeit zusammen: den Waldbesitzer:innen. Durch die Unterstützung unserer Projekte erhalten sie Einnahmen, um gezielt Maßnahmen umzusetzen, die den Wäldern helfen, sich an die veränderten Bedingungen des Klimawandels anzupassen, das Ökosystem zu schützen und die CO₂-Sequestrierung zu fördern.

Zusammenfassung

Der Weg zu Net-Zero erfordert ein entschlossenes Engagement von Unternehmen, um echte Veränderungen im Kampf gegen den Klimawandel zu bewirken. Indem sie vom Kompensationsmodell zum Beitragsmodell übergehen, klare Ziele setzen, nachhaltige Praktiken implementieren und transparent über ihren Fortschritt berichten, können Unternehmen zu Klimahelden werden und eine nachhaltigere Zukunft für alle gestalten.

Möchtest du mehr darüber erfahren, wie Tree.ly Unternehmen auf dem Weg zu Net-Zero unterstützen kann?

• Besuche unsere Website, um weitere Informationen zu erhalten.

• Wenn du dich weiterhin für das Thema Net-Zero und Klimaschutz interessiert, empfehlen wir dir, unseren Newsletter zu abonnieren, um regelmäßig über neue Entwicklungen informiert zu werden!

Mehr über die

• “Bedeutung von CSRD für Unternehmen ab 2024”

• WWF Paper: Net-Zero Klimastrategie für Unternehmen

• Tree.ly auf LinkedIn

Es herrscht mittlerweile ein breiter Konsens darüber, dass der menschengemachte Klimawandel Realität ist und wir alle die Auswirkungen des Klimawandels in irgendeiner Form zu spüren bekommen. Und wohl jede Tourismusdestination beschäftigt sich mittlerweile mit dem Thema der Nachhaltigkeit. Allerdings gibt es beim WIE und in welcher Intensität große Unterschiede. Während sich manche Regionen bereits mit der Installation von 2 Ladestationen für Elektroautos brüsten, setzen andere wiederum auf Zertifizierungen mit bürokratisch sehr aufwändigen Prozessen. Bei einer vom Institute of Brand Logic durchgeführten Befragung in 25 großen Alpendestinationen wurde u.a. die Frage gestellt, welche Initiativen zur Nachhaltigkeit bereits umgesetzt werden. Wenig überraschend standen Mülltrennung und die Einbindung regionaler Lieferanten an erster Stelle. Bei vielen anderen Themen wie sogenannter „Green-Events“, der Forcierung veganer Küche oder der Sensibilisierung der Bevölkerung für Klimaschutz besteht allerdings noch enorm viel Luft nach oben.

Bei all den Bemühungen geht es darum, einen wirklichen Impact zu schaffen, der weit über den berühmten „Tropfen auf den heißen Stein“ hinausgeht mit dem obersten Ziel der Klimaneutralität für die Destination.

Es braucht einen destinationsweiten Prozess

Für die Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie und deren Umsetzung braucht es einen destinationsweiten, koordinierten Prozess, welcher alle Interessensgruppen integriert. Es gilt dabei, ein gemeinsames Zukunftsbild zu bauen, welches von allen geteilt wird, um dann eine koordinierte Umsetzung voranzutreiben zu können.

In einem allerersten Schritt geht es um das Schaffen eines Bewusstseins für die absolute Notwendigkeit einer verbindlichen Nachhaltigkeitsstrategie. Auch wenn das übergeordnete Ziel die Eindämmung der globalen Erwärmung ist, gibt es für Akteure im Tourismus sieben weitere wichtige Gründe, sich der Zukunftsfähigkeit einer Destination mit vollem Fokus zu widmen:

1. Verändertes Konsumverhalten der Gäste

Eine von der ÖHV in Auftrag gegebene Studie zeigt, dass 50 % der befragten Gäste das Thema Ökologie im Urlaub sehr wichtig ist. Auch wenn dieses heute für die große Masse noch nicht der entscheidende Buchungsgrund ist, so zeigt der Trend besonders bei jungen Menschen ganz klar auf, dass Ökologie immer wichtiger wird bei der Wahl des Urlaubsziels. Im MICE-Bereich (Meeting, Incentive, Congress, Events) gilt mittlerweile für viele Firmen das Vorhandensein einer nachweisbaren Nachhaltigkeitsstrategie als Grundvoraussetzung für Buchungen bzw. den Abschluss von Jahresvereinbarungen mit Hotelbetrieben.

2. Druck durch Vertriebspartner

Große Reiseveranstalter wie die TUI haben „Nachhaltige Hotels“ bereits als Filterkriterium auf ihren Buchungsplattformen integriert. Ebenso zeigt booking.com den „Nachhaltigkeits-Level“ der jeweiligen Unterkunft an prominenter Stelle aus. Auch HRS.com führt das „Green Stay Label“ sogar mit der Angabe des CO2-Fußabdrucks des jeweiligen Betriebes gut sichtbar an. Viele andere Vertriebspartner orientieren sich an den Beispielen der Branchengrößen.

3. Sensibler Arbeitsmarkt

Besonders die jüngeren Generationen sind sehr sensibel, wenn es darum geht, für wen sie arbeiten möchten. Viele künftige Arbeitnehmer:innen werden sich für jene Betriebe entscheiden, welche eine klare Strategie in puncto Umweltschutz verfolgen. In Zeiten des europaweiten Arbeitskräftemangels haben somit jene Unternehmen mit einer klaren Zukunftsstrategie entscheidende Vorteile am Arbeitsmarkt.

4. Gesetzliche Vorgaben

Laut EU-Taxonomie müssen europaweit sämtliche KMUs (u.a. ab 250 Mitarbeiter:innen) einen Bericht darüber ablegen, welche Investitionen und welche wirtschaftliche Tätigkeiten ökologisch nachhaltig sind und welche tatsächlich einen Beitrag zur Erreichung der Klimaziele leisten. Diese Fragen müssen klar und transparent beantwortet werden, d.h. auch die vor- und nachgelagerten Unternehmen müssen abgebildet werden. Es ist davon auszugehen, dass der Kreis der berichtspflichtigen Unternehmen sukzessive über die Jahre ausgeweitet wird.

5. Veränderte Lieferantenbedingungen

Die EU-Taxonomie gilt dann auch für die großen zuliefernden Betriebe. Das bedeutet, dass auch diese Unternehmen ihre Geschäftsfelder und Strategien anpassen und möglicherweise bestimmte Kundengruppen aus ökologischen Gesichtspunkten (z.B.: Logistik, verändertes Sortiment) ausschließen werden oder die Belieferung nur zu veränderten Bedingungen durchführen.

6. Kreditvergabe an Zukunftsstrategie gebunden

Die EU-Taxonomie spielt künftig auch eine Schlüsselrolle bei der Neuausrichtung der Kapitalströme hin zu nachhaltigen Investitionen. Besonders Banken werden bei der Vergabe von Krediten ein noch größeres Augenmerk auf das Vorliegen einer Zukunftsstrategie legen, welche auch besonders die ökologischen Aspekte abbildet.

7. Schwindende Geschäftsgrundlage

Schon heute erleben wir, wie niedergelegene Skigebiete ihren Skibetrieb stark einschränken oder gar einstellen mussten. Andere Skigebiete müssen immer mehr Ressourcen einsetzen, um eine durchgängige Wintersaison sicherstellen zu können. Besonders Vor- und Nachsaisonen verkürzen sich aufgrund fehlender Schneedecken. In klassischen Sommer- bzw. Badedestinationen wirken sich langanhaltende Hitzeperioden negativ auf den Wasserhaushalt aus, was wiederum zu einem eingeschränkten Leistungsangebot führen kann. Auch wenn es viele Urlauber aufgrund der zunehmenden Hitze in den südlichen Badedestinationen vermehrt in die Berge ziehen könnte, so gibt es auch dort wetterbedingte Risiken wie Vermurungen, Hangrutsche und Steinschläge, die dann ganze Talschaften für länger Zeiten von der Außenwelt abschneiden. Das bedeutet, dass in vielen Destinationen die jahrelang gut funktionierenden Geschäftsmodelle ins Wanken geraten, da das zentrale Leistungsversprechen nicht mehr eingehalten werden kann.

[Autor: Christian Oberleiter, Senior Consultant am Institute of Brand Logic]

Weitere Ressourcen zum Thema:

Für uns als Impact Hub Tirol, ist der Themenkomplex Tourismus und Nachhaltigkeit sehr spannend und wichtig. Ein bedeutender Beitrag zur Verankerung einer Impact-Logik im Tiroler Tourismus ist das Whitepaper unserer Tourismus-Fokusgruppe: https://www.tirol.impacthub.net/fokusgruppen

An alle, die tiefer in das Thema Nachhaltigkeit und Tourismus einsteigen möchten, empfehlen wir den folgenden Podcast zum Thema „Futures, Sustainabilty and Regeneration“ von Leading Tourism’s Transition mit Birthe Menke: https://open.spotify.com/episode/6gXSBTkao83BRtl6FbIaC5

Eine wichtige Anlaufstelle für Tourismuswissen in Tirol ist die Plattform „Tirol Tourism Research“. Die TTR ist ein Gemeinschaftsprojekt von MCI Tourismus und Tirol Werbung und bietet eine umfassende Sammlung von Daten rund um den Tourismus in Tirol, sowie zentrale Marktforschungsergebnisse und praxisrelevante wissenschaftliche Erkenntnisse: http://www.ttr.tirol/

Und wer interessiert ist, in welche Richtung sich Tirol als Destination und Lebensraum entwickelt, sollte sich auf jeden Fall die Tourismusstrategie „Der Tiroler Weg“ anschauen: https://www.tirolwerbung.at/tiroler-tourismus/tourismusstrategie

Foto: Alin Andersen | Unsplash

Als ich 7 Jahre alt war, brachten meine Eltern mich in eine Jugendgruppe in unserem lokalen Kletterzentrum, damit ich dort lernen konnte zu klettern. Es war meine erste Begegnung mit der Kraft von Communities. Als Kind war ich – und bin ich auch heute oft noch – überdurchschnittlich schüchtern. Als ich den Schulübertritt machte, hinge ich die ersten Monate fast ausschließlich und allein mit meiner Sitznachbarin ab, die ich an Tag 1 kennen gelernt hatte.

Die Klettergruppe wurde für mich die folgenden Jahren nicht der Ort, den ich mit trainieren, Liegestützen und Mentaltraining verband – sondern ein Umfeld, an dem ich mich ausprobieren und frei sein konnte, tiefe Freundschaften schloss und meine Leidenschaft fürs Klettern wachsen lassen konnte. Wo man sich aus gegenseitiger Unterstützung den nächsten passenden Boulder raussuchte, Klettergebiete empfahl, unterschwellig und gesund in Konkurrenz treten konnte und sich nach verlorenen offiziellen Wettkämpfen wieder aufbaute.

Die meisten Menschen finden im Laufe ihres Lebens ebenfalls ein solches Umfeld – ob in Sportclubs, Erasmus Aufenthalten, Lerngruppen oder aktivistischen Vereinen. Viele nennen sie „Communities“.

Würde man einen Wettlauf für den am meisten übernutzten Begriff des 21. Jhd starten, so würde Community neben Sustainability, Transformation und Impact sicher ganz weit oben stehen. Heute ist alles irgendwie „Community“. Die Leute, die man am Arzler Alm Trail trifft sind „die Bike Community“, Menschen, die Fridays for Future folgen und feiern, sind eine Community und wenn man Community Building auf Google eingibt, erhält man vor allem eine Liste an Tipps, wie man möglichst viele Menschen auf das gleiche Social Media Portal bringt. Es braucht nicht lange, um die Stirn zu runzeln und sich zu fragen – ist das wirklich alles das Gleiche?

Auf die Frage „Was ist der Impact Hub?“, würde ich deshalb auch oft gerne mit der Antwort reagieren „ein Coworking“ oder ein „Inkubator“, weil das auf den ersten Blick konkreter oder einfacher zu erklären scheint als Community. Weil jede:r ein eigenes Verständnis von Community mitbringt. Dabei ist der Impact Hub in erster Linie tatsächlich genau das – eine Community.

Was also macht Communities aus?

Man kann Communitys auf den ersten Blick als eine Gruppe eingrenzen, in der alle das gleiche Interesse teilen. Bergsport, Kleidungsstile, Gaming, eine politische Richtung. Menschen, die gemeinsam eine „Szene“ bilden.

Doch nur sobald wir das gleiche Interesse teilen – sind wir dann schon eine Community? In Communities entwickeln sich Support Netzwerke, Menschen, die sich gegenseitig unterstützen und inspirieren. Menschen, die miteinander in Verbindung treten. Wir könnten also sagen, sobald wir eine Mitgliedschaft bei einem Fitnessclub ausfüllen und ein Gespräch an der Bar beginnen, treten wir in Verbindung und werden zumindest Teil eines Netzwerks. Doch in Communities entsteht mehr als das.

Wie diese gemeinsame Identität und sense of belonging entsteht, deutet Peter Block mit seiner Definition von Communities an: “Communities are human systems given form by conversations that build relatedness.” Im Impact Hub Tirol sind das nicht nur die Konversationen von Impact Governance & Measurement oder über die gemeinsame Gestaltung des Space, sondern reichen bis hin zu unternehmerischen und persönlichen Krisen.

Wozu suchen wir als Menschen dann überhaupt Communities und nicht nur Netzwerke?

„You have to do it by yourself, you cannot do it alone”. Thit Nhat Hanh bringt es damit auf den Punkt. Egal wie einsam und schwierig Phasen der unternehmerischen Reise sein können – es wird immer Menschen um einen herum brauchen, von denen man sich Rat holen kann, auf deren Erfahrungen man bauen kann, die mit einem Erfolge feiern möchten und verstehen, was man da gerade eigentlich versucht. In Communities finden wir “Star Collectives”, ein Begriff, den ich von Katharina Norden lernen durfte. [Karen Walrond schreibt darüber in ihrem Buch The Lightmaker’s Manifesto – How to work for change without losing your joy.] Es sind Menschen, die nur das Beste für uns wollen und die unsere Herausforderung so weit verstehen, dass wir uns gerne ihren Rat holen.

Kein:e Sozialinnovator:in bringt ihre Innovation alleine in die Welt. Wir alle brauchen Menschen um uns herum, die das mit uns gemeinsam machen. Communities können geprägt sein von der Geographie, in der Menschen leben oder arbeiten, von einer gemeinsamen Weltsicht, von der Erfahrung, die Menschen teilen, von der sozialen Gruppe, der man sich zuordnet oder der Leidenschaft, die man teilt. Sie dienen einem Zweck, der mal mehr, mal weniger akut scheint. Sie verändern sich über die Zeit und manche Menschen bleiben uns daraus ein Leben lang erhalten. Als Team, als Star Collective oder als Community. In allen finden wir echte und bedeutsame Beziehungen.

Während sich in unserer Welt gerade ein Wirtschafts- und Gesellschaftssystem dem Ende neugt, beginnen überall Menschen sich innovativ für mehr soziale Gerechtigkeit und ökologische Nachhaltigkeit einzusetzen, wie neue kleine Pflanzen, die durch Risse aus dem Boden sprießen.

Als Impact Hub glauben wir, dass es dringend nötig ist, diese Menschen mehr zusammenzubringen, voneinander zu lernen und gemeinsam daran zu arbeiten, die Cracks im Boden weiter aufzubrechen. Und deshalb ist und bleibt Community das Herz des Impact Hubs. Und auch außerhalb vom Impact Hub kann jede:r von uns solche Communities bauen, um Menschen um einen gemeinsamen Purpose, zu versammeln und sich gegenseitig zu unterstützen – nach

[Autorin: Jana Ganzmann, Co-Founderin Impact Hub Tirol]

Literaturtipps

Wer tiefer einsteigen möchte, empfehle ich allen, die .. .

… einen grundlegenden Einblick in das Verständnis von Community erhalten möchten, den „Klassiker“: COMMUNITY: The Structure of Belonging (Peter Block)

.. etwas mehr Handwerkszeug bekommen möchten, WIE sie solche Communities bauen können: „The Art of Community: Seven Principles for Belonging (C. Vogl)“

.. mit Interesse am Deep-Dive: “Organising Communities: Identifying, connecting and facilitating (von Peter Staal, Kirsten Wagenaar)”

… einen schnell und praktischen Einstieg in die direkte Umsetzung suchen: https://community-canvas.org/

… die nach weiteren Tools wie Star Collectives suchen: “The Lightmaker’s Manifesto – How to work for change without losing your joy”, Karen Walrond

Anmerkung: Wir freuen uns, mehr über euer Verständnis von Community zu erfahren & besonders über feministische Literaturperspektiven.

Hallo Emma. Frohes neues Jahr(-zehnt). Wie geht es dir? Bist du und das KVB gut ins neue Jahr gestartet?

Hallo Alex, dir auch ein schönes neues Jahr! Abgesehen davon, dass der Winter noch immer nicht so wirklich hier in Innsbruck ist, kann ich mich nicht beklagen. Und mit dieser neuen Regierung ist das KVB auch gut ins neue Jahr gestartet.

Unsere Leser*innen interessiert sicher auch ein wenig dein Background. Magst du uns kurz von dir erzählen?

Ich schließe derzeit mein Studium in den Wirtschaftswissenschaften an der Universität Innsbruck ab und schreibe meine Bachelorarbeit im Bereich der Umweltökonomik zum Thema „Environmental Kuznets Curve“. Ab Februar mache ich ein Praktikum in Brüssel bei der European University Foundation, eine NGO, die sich für Zugänglichkeit und Digitalisierung von Universitäten und Mobilität von Studierenden im europäischen Raum einsetzt. Privat bin ich lustig, kontaktfreudig und neugierig.

Das führt mich direkt zu meiner ersten Frage: Du bist ja Südtirolerin. Wie kommt es, dass du dich in Österreich für das KVB engagierst?

Ja stimmt – dass ich Südtirolerin bin – hatte ich gar nicht erwähnt. Es gibt tatsächlich auch in Italien etwas Ähnliches wie das Klimavolksbegehren: Eine „Proposta di legge su iniziativa popolare“, die sich „Figli Costituenti“ nennt. Man sammelt hierbei Unterschriften, damit intergenerationelle Gerechtigkeit, nachhaltige Entwicklung und der Schutz der Umwelt in die Verfassung aufgenommen werden. Leider bin ich aber kaum in Südtirol und es ist deshalb schwierig, mich für die Verbreitung dieses Gesetzesvorschlages einzusetzen. Anders ist es mit dem Klimavolksbegehren: Ich kann diesem als italienische Staatsbürgerin zwar meine Stimme nicht geben, dafür aber unter anderem durch Events und Infostände den Bekanntheitsgrad des KVB steigern. Was mich dabei besonders angesprochen hat, ist die Wahl des Volksbegehrens als Mittel zum Zweck. Diese stellte eine gute Ergänzung zu den zahlreichen anderen Formen der Umwelt-Bewegung, wie Fridays for Future und Extinction Rebellion, dar.

War dir der Klimawandel immer schon ein Anliegen? Wie hast du das erste Mal davon erfahren?

Das ist eine sehr interessante Frage. Wenn ich mich jetzt an einen konkreten Moment zu erinnern versuche, dann fällt mir mein Philosophie-Unterricht im Gymnasium ein. Mein damaliger Lehrer hat mit uns die Problematik besprochen, dass die Anreize im Jetzt fehlen, um etwas an der Zukunft, die uns (noch) nicht betrifft, zu verändern. So richtig bewusst ist mir der Bedarf zu handeln erst heuer durch die globale Klimabewegung geworden.

Emma Obermair ist Südtirolerin, studiert an der Uni Innsbruck Wirtschaftswissenschaften und engagiert sich in Österreich beim Klimavolksbegehren. Der Autor und sie kennen sich vom Europäischen Forum in Alpach.

Foto: © Oliver Thomas Hamedinger

Wenn du dir jetzt die Brände in Australien ansiehst und gleichzeitig weißt, dass mit den USA ein so großer Emittent von Treibhausgasen aus dem Pariser Klimaabkommen ausgestiegen ist, wirst du dann wütend oder bist du einfach ratlos?

Zwei Sachen: Erstens empfehle ich jedem wärmstens den New York Times Artikel von David Wallace-Wells (https://www.nytimes.com/2019/02/16/opinion/sunday/fear-panic-climate-change-warming.html) zu lesen. Dieser thematisiert genau das Gefühl der Wut, Angst und Ohnmacht in Bezug auf den Klimawandel.

Zweitens möchte ich hier indirekt meinen ehemaligen Professor Herrn Ohndorf zitieren, der vor kurzem gesagt hat, dass er nach all den Jahren, in denen er sich mit der Umweltproblematik befasst hat, jetzt, dank der weltweiten Bewegung, wieder Hoffnung hat.

Mit den Grünen haben es zu Beginn dieses Jahres ja zum ersten Mal eine Partei in die Regierung von Österreich geschafft, für die die Bekämpfung des Klimawandels ein, wenn nicht sogar DAS zentrale Thema ist. Wie stehst du dem gegenüber?

Ich freue mich natürlich für Österreich! Zudem empfinde ich die neue Koalition als positives Signal für andere Staaten auf der Welt.

Seht ihr als KVB auch die Forderungen von euch im Regierungsprogramm umgesetzt? Hättet ihr euch mehr erwartet?

Wir sind sehr stolz, als erstes Volksbegehren in der Unterstützungsphase genau dies erreicht zu haben: Einige unserer Forderungen finden sich jetzt schon im Regierungsprogramm. Was wir uns aber wünschen und auch fordern werden, sind Konkretisierungen von Maßnahmen und vor allem Zeitangaben.

Wie sieht die Einbindung des KVB in der Österreichischen Politik aus? Gibt es da Anknüpfungen zu Parteien? Steht ihr mit irgendwem im kontinuierlichen Austausch?

Das Klimavolksbegehren ist ein unabhängiger und überparteilicher Verein. Wir pflegen regen Austausch mit NGOs und Wissenschaftlern. Wir freuen uns natürlich darüber, wenn die politischen Parteien unsere Forderungen ernst nehmen und diese in die Tat umsetzen wollen.

Es gibt ja mit den Schüler*innen von FFF und allen anderen solidarischen Gruppen, die sich da rundherum gebildet haben eine zentrale Bewegung rund um das Thema Klimawandel. Wo ist die Rolle des KVB neben FFF und Extinction Rebellion?

Wir haben unseren Verein gegründet, um die einzige Möglichkeit zu nutzen, Forderungen direkt an die Politik bzw. an das Parlament zu adressieren. Wenn wir mindestens 100.000 Unterschriften für das Klimavolksbegehren von den Bürger*innen bekommen, werden unsere Forderungen im Nationalrat in einer Sitzung behandelt und diskutiert. Natürlich sehen wir uns auch deshalb als Brückenbauer zwischen der Politik und anderen Initiativen.

Wie schauen die nächsten Schritte des KVB aus? Wisst ihr schon wann ihr einreicht oder wie viele es schon unterschrieben haben?

Die nächsten Schritte werden sein, das Klimavolksbegehren bekannter zu machen. Ein paar Wochen lang gibt es noch die Möglichkeit, die Unterstützungserklärung zu unterzeichnen – danach reichen wir ein. Der Fokus wird dann darauf liegen, unsere Netzwerke in allen Bundesländer auszubauen. Hierbei ist es uns ein Anliegen, mehr Freiwillige für das Volksbegehren begeistern zu können, um dann drei Wochen vor der Eintragungswoche intensiv das Klimavolksbegehren durch verschiedenste Aktionen bekannter zu machen. Für uns zählen der Diskurs und die Verbreitung des Themas Klimaschutz, deshalb halten wir uns in der letzten Zeit bedeckt mit Zahlen. Aber bitte, geht’s noch fleißig unterschreiben und erzählt euren Freunden, Familien und Bekannten vom Klimavolksbegehren.

Liebe Emma, vielen lieben Dank für deine Zeit und wir wünschen euch weiterhin viel Erfolg.

Auch dir ein großes Danke, Alex!